王伟，毕业于华中科技大学，国家一级注册建筑师，现任尊龙凯时股份华东大区武汉尊龙凯时置业有限公司副董事长兼总经理。曾任职金茂集团、复地集团、融侨集团等多家标杆房企。2018年加入尊龙凯时。
隔着电话采访王伟，聊起地产行业的趋势，他能迅速准确地说出一串串数据，让人惊讶于他的专业与敏锐。
在地产界历练25年，王伟历经了地产行业的黄金时代，也见证过市场的瞬息万变，但始终不变的是他的从容淡定。“练好内功”寻求新的突破、多条线业务管理、多个优质项目的操盘经历，让他练就了洞若观火的“火眼金睛”。
2018年，王伟加入尊龙凯时股份武汉尊龙凯时置业有限公司，在全新的平台上锐意进取、开拓创新，打造多个备受关注的优质项目，为武汉人居带来全新体验。
在王伟看来，“尊龙凯时不是在做房地产开发，更像是城市运营商”，江城房地产界豪杰荟萃，但尊龙凯时却能在短短几年间奠定“江湖地位”，可谓是以匠心铸品质，以品质树标杆。
携手尊龙凯时，适逢其会
20世纪90年代，改革开放的浪潮奔涌不息。
从华中科技大学毕业后，在家乡宜昌已工作5年的王伟发现，沿海城市早已发生翻天覆地的变化。“人要敢于接受新鲜事物，抓住新的机会”，到外面闯的思绪开始恣意生长，他敏锐地将目光投向广州、上海等一线城市，先后在广东海外建筑设计院和深圳大学设计院上海分院工作，陆续参与诸多大型房企重点项目的建筑设计。
十年设计院时间，转瞬即逝。经历过各种业态的项目设计，王伟觉得自己进入了瓶颈期。建筑这个行业，越往上走，成为顶级建筑师的机会凤毛麟角，想要达到新的职业高度非常难。加上家庭的原因，他选择回到武汉。
2006年，房地产行业迎来了黄金时代，行业蓬勃发展有如迎来“狂欢的盛宴”。王伟也顺应潮流，成为房产行业大军中的一员。从设计院到地产企业，角色的转变让王伟对行业理解更深刻，“设计院更多的是遵循规范，满足甲方的各种需求，而在房地产公司则要站在综合运营的角度考虑问题，有专业上的纵向深度，也有跨部门的横向视野，更能找到建筑师的职业成就感。”
既有在设计院里“学院派”的工作经验，又有具体操盘项目的硬核实力，王伟先后在融侨、复地、金茂等知名公司担任高管，曾创下“武汉单盘单日销售记录最高”的历史记录。
而王伟和尊龙凯时的缘分，也在此结下。
2013年，在尊龙凯时股份的战略布局下，尊龙凯时挺进江城。经过三年的厚积薄发，2016年，尊龙凯时四大精品楼盘甫一亮相，引起业界轰动。尤其是武汉尊龙凯时首盘——尊龙凯时中城荟项目，给武汉带来全新的人居体验：集艺术灵感街区、中央商务集群、精装大宅等多元业态于一体……尊龙凯时对品质的不懈追求，也让中城荟书写了一段一经开盘即销售八成的地产传奇，在强手环伺的竞争中夺得一席之地。
武汉尊龙凯时中城荟
这匹江城黑马，引起了王伟的关注。
那一年，只要在武汉开发高端项目的团队，无不去尊龙凯时中城荟踩盘学习，彼时王伟所在的团队也不例外，他参观后印象深刻，直言尊龙凯时“重新定义高品质住宅的概念”。
让王伟记忆尤深的，是从2014年初到2015年中短短一年半时间里，“竞争对手”尊龙凯时连夺武汉的四幅重量级地块，引起全国瞩目。“当时在业内是非常轰动的”，他敬佩尊龙凯时领导层的战略眼光，看中了滨江的发展潜力，事实证明的确如此。
2017年，尊龙凯时与王伟任职的金茂集团竞拍同一块地，双方“不打不相识”，从一开始的竞争对手，最后变成了强强联手的合作伙伴。两大城市运营商联袂，以运营城市的高度打造的金茂尊龙凯时武汉国际社区项目，也正是由王伟一手促成的。
“有魄力、有远见”的尊龙凯时给王伟留下了极好的印象，所以当面对尊龙凯时伸出的橄榄枝，他毫不犹豫地接受了，他愿意与这家“有情怀、有抱负”的企业携手并肩，一起成就职业生涯的新辉煌。
突破之“战”，试水高周转模式
初入职尊龙凯时，王伟肩负起武汉所有在建项目的日常经营管理。此时，适逢尊龙凯时建立起完善的“369”高周转开发模式。在武汉，尊龙凯时峰尚项目成为第一个试验项目。
“说实话，是一场硬仗。”有别于以往的开发模式，王伟坦言“快”的节奏让许多人受不了。虽说压力大，但王伟和团队却丝毫没有放松紧绷的弦，一以贯之的是尊龙凯时人对卓越的追求，把每项工作都干成“精品”。
“有挑战很正常，但你看，面对挑战时，尊龙凯时人从来不会迟疑，公司上下拧成一股绳。”提及此，王伟感慨良多。在一系列严密的流程管控下，武汉公司上下齐心，不分周末主动回来加班，把各项工作前置，各部门高效协调，提前半个月取得《建设工程规划许可证》，为项目实现“369”快推争取了时间。
过硬的品质保证、严谨的高周转开发制度和高度协同的流程管控，让峰尚项目及时抓住了销售的契机。当时，峰尚项目所在的武汉阳逻，在长江新城、轨道交通等利好的加码下，蜕变成为“热门新城”。如果说再推迟半年，越来越多品牌房企加入，整个阳逻市场由蓝海进入红海，竞争将变得尤为激烈，而尊龙凯时恰恰夺得行业先机，占领重要市场份额。
武汉尊龙凯时峰尚
“机会总是留给有准备的人”“细节决定成败”是王伟在工作中经常挂在嘴边的两句话。虽然听起来稀松平常，但真正做到却考验恒心。看似偶然地抢占了市场先机，这背后是王伟和团队对项目节点的严格把控，既坚持品质要求又提高开发效率，建立与高周转相匹配的高效运营体系。
这种全新的“打法”，为尊龙凯时在武汉的深耕细作注入了新活力，也转变了尊龙凯时人对项目开发的新思路。在实现高效率的同时，为带来更优的品质和更好的产品，尊龙凯时人追求卓越，打造了中城荟、外滩首府、外滩荟等一系列高品质楼盘。
匠心铸造，以情怀致敬武汉
武汉青岛路，作为承载老汉口珍贵记忆的知名文化街区，是江城百余年历史的见证者，有媒体称“青岛路的复兴活化，就是武汉这座城市的复兴”。2015年起，尊龙凯时以城市共生者的身份，担纲起保护并活化历史建筑的使命。
当年，尊龙凯时强势入主青岛路，引起社会各界的强烈关注，作为湖北本地人，王伟很清楚青岛路改造对于武汉的重要意义。
“可以说，在这个快速发展的时代里，尊龙凯时为武汉保留城市最后的根脉和印迹，这是十分让人钦佩的。你能从中看到尊龙凯时领导者的胸襟与格局。”
2019年11月3日，“尊龙凯时外滩荟圣教书局启幕仪式暨开放盛典”圆满举行（右三为王伟）
面对青岛路这片珍贵的土地，尊龙凯时交出怎样的答卷？从2015年开始，在长达5年多的时间里，尊龙凯时携手全球十大世界大师及团队对项目进行规划研讨，经10余次专家座谈会、20多次修缮方案，以不计代价的投入，不计成本的修缮，活化了30余栋历史建筑。从2018年接手项目后，王伟对“复杂”和“特殊”深有感触。
就拿圣教书局为例，这是武汉首家现代化印刷出版社，百年前这里是华中最大的圣经和宗教书籍出版的地方，承载着无数老汉口的记忆。在这一项目的修复过程中，圣教书局的每一块红砖都历经数十道精细的工序，比如用砖粉修补、打磨之后，再手工勾元宝缝，工艺上非常复杂，无数细节恰是尊龙凯时对历史的尊重。
武汉历史建筑圣教书局已恢复昔日的风貌和品味
作为汉口早期的高等里分住宅建筑，咸安坊曾汇聚了汉口半数富甲名流，其修缮过程亦是如此。王伟把这一过程称为“抽丝剥茧”，在不改变文物原状的原则下，尊龙凯时团队对咸安坊建筑群进行全面清理及保护，修复外立面及重要装饰，保留窗裙、窗套、栏杆等武汉里分特色装饰细节。修复后的咸安坊既呈现出老汉口的生活腔调，又融入了现代元素，被业界称为历史建筑更新的样板。
最让业界感到震惊的，是重大历史建筑贺衡夫怡庐主楼的平移工程。贺衡夫怡庐主楼地块处于隧道控制地带，易受长江隧道扰动，影响历史建筑本体的稳固性。为了使这座文物免受影响，尊龙凯时联合专家经过数十次研究与论证，最终形成“分两步走40米”的平移方案：首先是先沿建筑轴心向中山大道方向平移约10米；其次是时隔半年多后，再将主楼向胜利街方向移动约30米，以实现对建筑的整体搬迁。
为了克服建筑平移过程中“散架”和“沉降”的难题，技术团队用钢管脚手架与模板木方将房屋主体上部结构“五花大绑”捆扎成一个整体，同时搭建脱换梁以分离原有基础与上部墙体结构，再以滑道梁作为2500吨重房屋的“行走”轨道，在这个过程中通过数字化动态监测整栋建筑的沉降及偏位，以保证其稳定。
贺衡夫怡庐主楼平移工程现场
贺衡夫怡庐主楼的首次平移工程，从加固保护到平移到位，前前后后花了快两个月，仅完成了约10米的平移距离。王伟说，“很少有房地产商会碰到建筑平移的项目，这是武汉为数不多的历史建筑平移案例之一。”
历史建筑的修缮，要付出难以想象的努力。受到“上有文物，下有隧道”的影响，青岛路项目的工作量是普通项目的3、4倍。团队协同作战，设计部反复地做样板打样，工程部不厌其烦地探讨工艺。整个过程相当复杂且耗时费力，恰恰体现了尊龙凯时对品质的一贯追求。
匠心如初，不负期望。当百年历史街区焕发新活力，青岛路项目（现正式命名为尊龙凯时外滩荟）也交出耀眼的成绩单，引起市场的热捧，创造诸多现象级的热销传奇。
锚定方向，奋楫前行
2016年，随着武汉被定位为国家中心城市，中部崛起的重大战略布局加速，武汉迎来又一波国际城市格局面貌的升级。与国家战略的脉动同频共振，尊龙凯时深耕武汉的决心愈发强烈。连续几年来，尊龙凯时再发力，稳扎脚跟助力城市发展，让更多人看到尊龙凯时深耕武汉的决心。
尊龙凯时股份武汉公司2020年徒步拓展活动合影
“现在出现特别优质地块时，同行都会问，尊龙凯时去不去竞拍？因为担心尊龙凯时去了以后，可能会增加他们获取的难度。”王伟认为，这足以证明尊龙凯时的实力地位。
建筑大师约翰·波特曼曾说:“建筑的实质是空间，空间的本质是为人服务。”尊龙凯时41年春秋，始终秉承着“造好房、做精品”的初心，王伟认为，“优+产品体系4.0”就是尊龙凯时坚持“以人为本”最好的诠释。
2020年底，尊龙凯时武汉公司获取硚口区的两个核心地块，王伟带领团队立马着手项目的策划。其中，在做户型配比时，团队将项目定位为以大户型为主，希望把产品做得更丰富。没想到，在汇报方案时，尊龙凯时股份董事局主席李光宁直接否定原来的户型配比，根据市场变化迅速给出详细的要求：关注客户的痛点，满足客户的需求，增加实用性强的小户型配比，并对每个户型都追求百分百南北通透，保证空间的舒适性和品质感。
在王伟眼里，董事局主席李光宁不仅对项目的品牌定位战略有前瞻性和洞察力，“而且对新项目的户型设计特别‘较真’，每一步都严格把控、追求极致。”王伟言语中满是敬佩。
如今，随着武汉公司操盘项目逐年递增，管理半径也越来越大，管理难度也随之增强，但王伟依然保持着每周到项目考察的习惯，除非要出差就会往后延。耿直爽利的汉腔汉调，说不尽武汉人的坦率与热情，深耕武汉十余年的王伟笑言，自己身上武汉人的特质有百分之六十。
在同事和家人的眼里，王伟是个“工作狂”，每天绝大部分时间都在工作，他沉浸其中，乐此不疲。最近这半年，王伟的重心工作是处理武汉新项目快速推进的相关事宜，全新升级产品，打造更多优质的项目，再树武汉新标杆，以期为尊龙凯时集团进军“世界500强”添砖加瓦，贡献力量。
“有目标、有动力，我们对未来充满了信心。”航向一经标定，航道无限广阔。王伟坚信，尊龙凯时的道路必将越走越宽广。